Krise als Chance
Schwachstellenanalysen, Controllingkennzahlen, Benchmarks und Reportings sind für Unternehmen essentiell. Nicht erst dann, wenn die Kosten das Ergebnis fressen, die Produktivität sinkt und schwarze Zahlen in weiter Ferne sind. Mehr noch als die blanken Zahlen kann einen Betrieb jedoch belasten, wenn die Organisation krankt.
‚Sand im Getriebe‘ schadet ebenso wie faule Kartoffeln: Der Umgang der Menschen im Betrieb spiegelt sich in allen Abteilungen und Fachbereichen wider. Erst das Zusammenspiel aller Mosaiksteine sowie klare Projekt- und Organisationsstrukturen können das gesamte Unterstützungspotenzial freisetzen.
- Die Organisationsentwicklung und der ‚Blick über den Tellerrand‘ sind daher die zentralen Hebel zum Erfolg und gleichzeitig die besondere Expertise von Peter Pöschl.
„Unternehmen befinden sich im ständigen Wandel. Produkte, Portfolios und Strukturen ändern sich, Abläufe werden umorganisiert, persönliche und technische Leistungsfähigkeiten sinken. Das Dilemma: Die Mitarbeiter werden meistens erst spät in Veränderungsprozesse eingebunden, da in Unternehmen nach wie vor überwiegend Top-down agiert wird.“
Menschen und Werte
Wirkungsvoller als abstrakte Konzepte ist, die Mitarbeiter von Beginn an in Veränderungsprozesse zu integrieren. Davon profitieren die Wertschöpfung im Betrieb und die Wertschätzung der Menschen gleichermaßen.
Als Besonderheit gegenüber herkömmlicher Strategieberatung erfolgt die Unterstützung ganzheitlich sowohl Top-down wie Bottom-up, also auf Vorstands-, Geschäftsführungs- und Inhaber-Ebene ebenso wie auf Ebene der Umsetzung in den Abteilungen.
Zu den Spezialitäten zählt daher der ganzheitliche Ansatz mit den Menschen im ‚Mittelpunkt des Geschehens‘.
„Menschen zu führen und zu begeistern ist bis heute meine persönliche Affinität und Spezialität in der Zusammenarbeit mit Organisationen. Deshalb arbeite ich klar und eindeutig in jedem Projekt von Anfang an unter Einbeziehung der gesamten Belegschaft. Ich will Vertrauen aufbauen mit dem klaren Ziel, die Menschen in ihren Kompetenzen zu stärken und den Betrieb auf Erfolgskurs zu bringen.“
Restrukturierung
- Neben der Entwicklung von Menschen und Organisationen unterstützt Peter Pöschl Unternehmen bei der Entwicklung von:
- Strategien zur Marktanpassung
- Neuausrichtung und Restrukturierung
- sowie mit Lösungen zur langfristigen Steigerung der betriebswirtschaftlichen Effizienz und Nachhaltigkeit
Von der Konzeptentwicklung mit der Ableitung konkret messbarer kurz-, mittel- und langfristiger Ziele bis hin zur ganzheitlichen Umsetzung und Erfolgsmessung kann er sie als Sparringspartner, Coach, Moderator und Umsetzer unterstützen – und bei Bedarf als Interimsmanager in die Verantwortung gehen.
Auch die strategisch angelegte langfristige Nachfolgeplanung gehört als wesentlicher Bestandteil in das Portfolio.
‘Mensch Pöschl‘
- Als promovierter Diplom-Ingenieur hat Peter Pöschl in jahrzehntelanger Führungs-, Management- und Geschäftsführungs-/Vorstandstätigkeit alle Höhen und Tiefen des Business positiv zu gestalten gelernt.
- Seine betriebswirtschaftlichen, technischen und methodischen Erfahrungen sind die wesentlichen Voraussetzungen seines Erfolgs, für den er stets die Verantwortung für das Geschäftsergebnis übernimmt.
- Auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten die Projektperformance mit definierten KPIs zu messen ist für ihn selbstverständlich.
Im Fokus
Aufgrund der vielfältigen Branchenexpertise im Bereich des produzierenden Gewerbes zählen zur Kundenzielgruppe vor allem mittelständische und größere Unternehmen mit Schwerpunkt Pharma-, Getränke und Nahrungsmittelindustrie sowie Maschinenbau.
Einschlägige Erfahrungen hat Peter Pöschl vor allem in Familienunternehmen gesammelt.
„Vertrauen Sie auf fast 40 Jahre Führungserfahrung und Arbeit mit Strukturen und Organisationen. Gemeinsam mit Ihnen mache ich Ihr Unternehmen fit für die Zukunft. Schnell, effektiv und zuverlässig.“
Kernkompetenzen
Die Aufgaben von Peter Pöschl in der Führung und Umstrukturierung von Unternehmen:
Nehmen Sie Kontakt auf
„*“ zeigt erforderliche Felder an